比爾?蓋茨曾說：“微軟寶貴的資產(chǎn)不是我們的建筑物，不是我們的椅子，不是我們的電腦，而是我們的人才。”

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本資源，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心助推力?；诖?，辛格林電梯搬遷至新工廠重新啟動辛格林商學(xué)院，為辛格林電梯從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供有力的加速器，依托豐沛的智慧型資源為企業(yè)的智造升級、物聯(lián)升級與管理升級提供全領(lǐng)域的智力支持。

從制造到智造，辛格林全面推進智能化制造的轉(zhuǎn)型升級，引進先進的4.0標準智造設(shè)備，同時也對制造人員提出了更高的要求。商學(xué)院的在線學(xué)習(xí)，有效的為制造員工提供專業(yè)的操作學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，精細化、科學(xué)化的人工管理結(jié)合智能化制造工藝，促使辛格林快速實現(xiàn)制造智能化的全面升級與轉(zhuǎn)型。

從傳統(tǒng)工業(yè)向信息化新型工業(yè)轉(zhuǎn)型，辛格林借助商學(xué)院平臺掌握新的物聯(lián)技術(shù)，并對企業(yè)各大功能區(qū)進行信息化連接，完成一體化的網(wǎng)絡(luò)分布，實現(xiàn)智慧工廠的全新建設(shè)。

在新服務(wù)思維下，辛格林積極轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理，商學(xué)院為辛格林管理層革新管理理念，轉(zhuǎn)變管理理念，更新管理方式提供了專業(yè)且豐富的課程，有效提升企業(yè)管理者的經(jīng)營能力和管理水平，為謀求更長遠的發(fā)展，提供了堅實的知識后盾。

辛格林依托商學(xué)院的開放包容的平臺優(yōu)勢，快速實現(xiàn)員工業(yè)務(wù)與管理能力的迭代優(yōu)化，為辛格林企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供優(yōu)質(zhì)引擎。

在未來，辛格林商學(xué)院的平臺功能將不止局限于實現(xiàn)員工專業(yè)能力的拓展和職業(yè)素質(zhì)的提升，更將打造成為辛格林文化的一部分，成為每一個辛格林人的專屬企業(yè)福利，豐富所有辛格林人的精神生活。